锤炼过硬队伍 磨砺自我人生
编者按：
在2017年1月27日公司经济工作会议上，公司为农行数据中心管理处经理助理周大安颁发了首个“明华精英奖”。人们不禁要问，周大安为什么会获此殊荣？他有什么过人之处？他符合会议公布的“代表明华未来，代表明华正能量，代表明华价值观”的评比标准吗？据了解，本次精英奖的评选标准有“三个代表”和“两个底线”：
三个代表：代表明华未来、代表明华正能量、代表明华价值观。
两个底线：一是业绩优异。无论是工作量、有效工时、工作结果、目标完成、客户评价都是明华同类岗位中最优秀的。 二是态度优异。无论上海考勤、加班、各项制度执行都无懈可击。
小编特地为大家编写了周大安的事迹材料，来回答您的问题。在繁忙的新一年开始之际，让我们从“明华精英”故事中去吸取正能量吧！
真情付出，精心打造员工团队
2009年，周大安晋升为领班。当时，班组的风气不是很好。为改变现状，他坚持一碗水端平，无论对谁，都一视同仁，一切按规章制度办事，坚决制止不良风气。为了纠正夜间值班打瞌睡的问题，他坚持夜间重复查岗，最多一个晚上查了8岗次；他利用值夜班时间，与员工沟通交流，经常一谈就是两三个小时。他还推行内外岗相互提醒的制度，一旦发现有人打瞌睡，不仅处理两个岗位的员工，也给自己开警告。为了养成队员 “令行禁止”的习惯，他要求：无论谁负责工作，都必须服从命令听指挥，可以向他提意见，但决不允许抗命从事。就这样，他不仅推动了工作，也形成了风正气顺的人际氛围。
2011年底，周大安刚担任保安部经理。学历不高的他，连部门总结都写不好，但他知难而进，潜心学习，很快进入角色。他没有当过兵，却实施准军事化管理，使队员们个个精神抖擞，整齐规范。他还策划了部门 “员工梯队”建设：在60名保安员中重点培养3-6人。成为第一梯队。 “第一梯队”再培养一部分员工，形成 “第二梯队”。两个梯队的建立，带动了整个保安部，使他们成为了保安条线的标杆。
潜心钻研，努力提升管理水准
周大安爱动脑筋。他善于总结反思自己，善于由此及彼、由表及里地看问题，坚持客观公正地想工作，并把别人的成败与自身的实际联系起来。他把“物流最后一公里问题”联系到保安的岗位操作流程。他说：每一个环节都很重要，但最后一个操作执行环节更重要。于是，他带领保安领班到锅炉房、空调房等各个现场去辨认各种设施设备和消防器材，了解其特点、功能和位置，大大提升了领班们处理紧急问题的能力，确保最后一个执行环节不掉链子。
保安部的人员流动一直很大，周大安想：保安部员工都是二十五六岁左右的外地青年，管理处并不是他们最后的归宿。要想吸引住他们，就应把管理处建成为培养员工的大学校。员工在这里可以学到本领，为今后的打拼积累资本。这样，员工会积极努力的学习和工作。即使有人离开，也会有更多的员工吸引进来。周大安还意识到：管理不仅要重视思想引导，也应重视价值引导。
2015年，在公司推行新的薪酬体系中，有凭证拿津贴的政策。于是，他收集了许多相关信息，鼓励员工去考证书。刚开始员工们无动于衷。他便给大家算了两笔账：第一，考取证书，既提高了收入，也增长了本事，可以为今后找到更好的工作积累资质。第二，上海市规定：考取证书，培训考证费用将减免一半。如果参加竞赛制一次性考取，培训费用全免。每年每人只有一次机会。浪费这样的机会，实在太可惜。他说：“你们打算在这里干多久？如果再不往上走，不仅自己苦恼。还压着其他员工上不来。与其这样，还不如去用心考证。农行数据中心的设备齐全，考试学到的理论再与项目的实践相结合，两年时间，你们会成为优秀的员工。今后，你们可能会走到管理岗位，也可能找到更好的工作。你们进步了，也让后面的人获得发展机会。”
他的道理打动了员工。下半年， 8个领班和2个主管，报考了13个岗位操作证书。2016年，是管理处持证上岗员工最多的一年。原来，管理处总是担心员工离职，现在把管理处变为一个“大学校”，员工把“要我学”，变成了“我要学”，反而不会轻易的离职。
自我修炼，磨砺成为明华精英
周大安懂得：要打造优秀团队，自己首先要变得优秀。因此，他对自己要求十分严格。为给员工树立标准，他始终按照公司的标准着装，西装革履，一尘不染。为了让自己保持清醒，他的工作证始终保留着当保安时的照片，他说，“为什么要换照片，难道当保安就丢人吗？”为了让新员工尽快融入团队，他负责部门新进员工的培训时，哪怕只有一个员工，他也要认认真真地上好每一课。他曾当过两个月的工程部主管。虽是跨行，但他潜心学习，不耻下问，问得一些老员工都不好意思。短短两个月，就让他很快进入了情况。
人总是难免犯错误的。周大安说：他不怕犯错误，就拍执迷不悟。2010年，周大安刚担任部门主管时，发现领班安排保安上岗，总把好的员工安排到重要岗位，而被认为执行能力不强的员工安排到不重要的岗位。他认为，这会导致员工好的更好，差的更差。既不利于班组团结，也不利于员工成长。一旦好的员工离职，还会带来岗位顶班的困难。所以，他要求员工轮岗执勤。由于他强行落实，沟通不到位，导致部分领班出现激烈反应。这个教训让他懂得了要有理有节有利地化解矛盾，才可能 “既解决问题，又不出问题”。
周大安的成长道路，有过几次重要周折。2009年，管理处安排他当保安领班，他担心处理不好与好朋友的关系，避而不干。部门领导找他谈了三个多小时，才说服了他。但面对困难，他只做了两个多月，就想打退堂鼓。还是在领导的引导下，才坚持了下来。2010年，管理处安排他当保安主管，他认为领班加班比主管的薪酬高，再一次谢绝。管理处领导与他谈心，才把他的思想扭转过来。
2011年安排他当保安部经理，他认为自己的知识能力欠缺，无法担任部门经理，还是在领导的帮助下，磕磕碰碰地走上了部门经理的岗位。回想成长历程，周大安非常感激和感慨。他说：是公司和领导的培养，才有了磨砺自我和探索尝试的机会；是员工的期待，才让他感受到了激励、鞭策和鼓舞；是那些曾经反对他的人，才让他经常反思自我，保持清醒。
有人问他，你在明华已经10年了,你打算在明华一直干下去吗？他说：如果说我会为明华干一辈子，那是虚伪。但我现在肯定不走，我还没有把想做的事做完。我的制度标准还没有完全落实到最后一个环节执行的员工，我的队伍还没有100分，我的最后一公里还没有走完，所以我绝不走。如果有一天我离开，那一定是我成长成为了最好的自己，而我团队员工也一定是我们企业最优秀的人才，即使我离开了，他们一定会成为一个又一个明华精英！
周大安，一个心有梦想，勤奋刻苦；顾全大局，敢于担当；严于律己，善于学习，矢志不渝地坚持自己的追求和标准的年轻人，就是边干边学，不断纠错的磨砺摔打中成为优秀的明华管理精英。
